La prise de fonction de manager

N° Interne

PERF-414-08

Objectif professionnel

Manager une équipe avec succès en favorisant la communication et le travail d’équipe productif et motivant

Objectifs pédagogiques

A l’issue de l’action de formation, les stagiaires seront capables de :

  • Comprendre le rôle et les responsabilités du manager au sein de l’organisation
  • Acquérir des compétences en communication et en leadership pour inspirer et motiver l’équipe
  • Maîtriser les techniques de gestion d’équipe, de résolution de problèmes et de prise de décisions
  • Appliquer les principes pour optimiser sa performance en tant que manager
Public

Tout professionnel en situation de prise de fonctions managériales
Prérequis

Aucun prérequis pour 
cette action de formation
 Durée de l'action de formation
 
1 jour
(7 heures)

Modalités pédagogiques

Interentreprises

Téléprésentiel : classe virtuelle de 7h réalisée de manière synchrone sur TEAMS

E-Learning : parcours en ligne réalisé de manière autonome et asynchrone

Blended Learning : parcours hybride (4h de E-Learning + 3h de classe virtuelle réalisée de manière synchrone sur TEAMS

Intra-entreprise

L'action de formation est réalisée, pour vos collaborateurs, au sein de votre organisation, en classe virtuelle et de manière synchrone

Suivi et évaluation

Attestation de fin de formation – Système d’évaluation en cinq étapes (questionnaire de positionnement et d’orientation avant l’action de formation, évaluation des connaissances au démarrage de l’action de formation, évaluation des connaissances en fin d’action de formation, évaluation de la satisfaction « à chaud » à l’issue de l’action de formation et évaluation « à froid » / 90 jours)

Système d'évaluation

Accessibilité

Cette action de formation est accessible aux personnes en situation de handicap (locaux adaptés, moyens techniques audio et visuel, support pédagogique adapté)

Accessibilité de la formation

Méthodes pédagogiques

Méthode affirmative : écouter et synthétiser

Exposé permettant de faire découvrir un nouveau concept par des actions d’information ou des apports théoriques

Méthode interrogative : dire et faire-dire

Questionnement des stagiaires avec alternance à l’écoute

Méthode démonstrative : faire et faire-faire

Présentation d’un concept ou d’une notion et mise en application avec accompagnements des apprentissages et du développement des compétences

Méthode active : faire-faire uniquement

Le formateur n’est qu’un facilitateur car le savoir est partout. Le mode collaboratif est privilégié et les stagiaires sont au cœur des apprentissages

Animation

Formateur(trice) expert(e) sur la thématique 

Modalités d'accès à la formation Téléchargez la fiche programme
Programme de la formation

Introduction
Compréhension du rôle et des responsabilités du manager dans l’organisation
Identification des défis courants rencontrés lors de la prise de fonction

Communication et leadership
Communication interpersonnelle et écoute active
Techniques de leadership pour inspirer, motiver et guider l’équipe
Gestion des relations interpersonnelles et du feedback constructif

Gestion d’équipe et résolution de problèmes
Principes de gestion d’équipe : délégation, motivation, reconnaissance
Résolution de problèmes et prise de décision
Gestion des conflits au sein de l’équipe

Gestion des priorités
Optimiser son efficacité et sa productivité
Hiérarchisation des tâches et établissement des priorités
Maintien de la performance

Tarifs

Interentreprises

Téléprésentiel

525,00 €

Inscrivez-vous

Intra catalogue

770,00 €

Demandez votre formation

Intra sur-mesure

980,00 €

Demandez votre étude personnalisée

Mise à jour le 01/08/2023